把国际米兰加入购物车 中国资本剁手欧洲足球的商业逻辑

端午将至，意味着农历五月仲夏的来临，然而，汇小金近日注定不会有良好的仲夏夜之梦。原因是伴随仲夏而来的除了粽子，龙舟，还有另外一大盛事——欧洲杯！

近年来，欧洲的足球赛场上，涌现了越来越多的中国元素。

其实中国资本的强势介入正当其时：一方面欧洲足球有着较好的球迷基础，商业模式更为成熟；另一方面目前欧洲经济不振，抄底欧洲足球市场不失为风险较低的投资方式。

苏宁“易购”

6月6日，江苏苏宁集团召开“苏宁并购国际米兰媒体通报会”，宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元（约合20.12亿元人民币）的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰足球俱乐部约70％的股份。当日苏宁云商股票上涨1.79%。

从此以后，国际米兰成了国产米兰

收购欧洲足坛的顶级豪门，无疑是中国足球历史上的一座里程碑。

看国米又多了一些亲切感！

这并不是中国资本第一次出手欧洲足球俱乐部，17个月前，万达集团收购马德里竞技20%的股权。在此之前，中国资本涉足的俱乐部还有西班牙人、曼城、阿斯顿维拉

只是，这一次是国米，一家意甲走进中国后产生大量“蓝黑球迷”的特殊俱乐部，苏宁这次行动超过了前面几次收购关注度的总和。说简单点，买的是情怀。

不得不说，原来苏宁真的是“易购”啊！

中国资本为何盯上欧洲足球

当然还有其他的，毕竟，情怀不能当饭来吃。

开门七件事，柴米油盐酱醋茶。既然婚已经轰轰烈烈地结了，接下来怎么过日子才是难点。在欧足联复杂的财务管理制度下，国米这次股权转让更多是自身解除债务、涅槃重生的需要。

中国企业为什么要频频收购海外球队?花这么多的钱，去买下一家海外足球俱乐部真的划算吗？

在业内人士看来，足球产业虽然很“烧钱”，但是如果经营得好，回报不菲。以今年挺进欧冠决赛的西甲球队马德里竞技为例，其在欧冠赛场的出场费加上电视转播费用就超过7000万欧元。要知道2015年王健林收购马竞时总共掏出的费用才不到4500万欧元，即便按照其20%的投资比例来算，1年间1400万欧元的分红，相对于4500万欧元的初始投资而言，依然是一个相当可观的投资回报率。

另外，通过购入国米苏宁提升了在欧洲体育传媒的影响力，并借机涉入体育传媒业；对于国米的赞助授权的绝对控制；通过引援介入体育经纪这一行当。

一句话，国际米兰所拥有的所有财富及隐形财富，将成为苏宁的财富，这些财富将体现在苏宁的股票价值中。

复旦大学企业研究所所长张辉明在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，足球产业在西方和成熟的市场国家中已经形成了较为成熟的商业模式，且该种模式对中国企业影响很大。

中国资本与欧洲球队管理的冲突

谈判的过程来看，苏宁集团目标明确，就是要获得国米大股东的身份，并直接掌控俱乐部运营的主导权，这些主导权包括了对国米赞助商以及系统商业开发的主导权。

要做就做大股东，是很多中国资本的扩张心态。但事实上，对于欧洲足球而言，俱乐部老板基本是个赞助角色，而执行管理的是独立团队，这与中国企业的传统理念是不相符合的。在这一点上，中国资本向海外并购球队时是否已经做好了心理上的准备非常关键。

中国资本的第一要务永远是变现！

在资本眼中，“变现”永远是第一要务。体育产业无疑有巨大的升值空间。

早在2014年10月，国务院就发布了46号文《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业，并确定了“2025年体育产业总规模超过5万亿元”的目标。

据香港《南华早报》网站4月7日援引《长江商报》报道，一名长期研究足球的业内人士估算，中国体育产业总值约为2万亿元，按照足球产业占整个体育产业40%的比例计算，未来中国足球产业将拥有8000亿元的市场空间。

业内人士分析，这8000亿元，将主要从门票收入、转播分成、商业广告赞助、球队衍生品包括球衣、球队纪念品等的销售以及足球彩票的收入获得。甚至在将来兴建足球学校后，青少年入校学习的费用以及学成后转会的费用，都将成为这8000亿元的一部分。