Note

海尔创始人张瑞敏辞任董事局主席,周云杰接棒

· Views 88

海尔创始人张瑞敏辞任董事局主席,周云杰接棒

图源:图虫创意

记者 |姜菁玲

2021年11月5日,在海尔集团第八届职工代表大会上,72岁的海尔创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名,国内家电龙头启动交班。

大会上,海尔选举产生了新一届管理委员会和董事局,邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席,选举周云杰为新一届董事局主席,聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。

公开资料显示,周云杰1988年7月毕业于华中科技大学,同年7月加入青岛电冰箱总厂,历任销售处处长、二厂厂长、质量部长、副总经理、总经理等职务。2000年,出任海尔集团副总裁;2007年任海尔集团高级副总裁、首席市场官;2010年任海尔集团执行副总裁、首席市场官;2013年任海尔集团轮执总裁、董事局副主席;2016年任海尔集团董事局副主席,海尔集团总裁。

梁海山,1988年7月毕业于西安交通大学,同年7月加入青岛电冰箱总厂,历任企管办主任、质量部长、海尔空调器有限公司总经理、海尔集团物流本部长。2002年,出任海尔集团副总裁;2007年任海尔集团高级副总裁、海尔白电集团总裁;2010年任海尔集团执行副总裁、海尔白电集团总裁;2013年任海尔集团轮执总裁、董事局副主席;2016年任海尔集团执行总裁。

张瑞敏于1984年来到海尔前身青岛冰箱总厂出任厂长。1991年在首届“中国驰名商标”评选中,成为当时家电行业唯一一家“中国驰名商标”获得者。

海尔集团表示,新一届董事局衷心感谢张瑞敏做出的卓越贡献,并表示张瑞敏创造的人单合一模式就是全体海尔人持续奋斗的方向,在模式引领的基础上,全球海尔创客应坚定不移贯彻人单合一模式和生态品牌引领目标,在更多领域、更多行业加快复制,实现生态引领。

据海尔集团,张瑞敏执掌海尔37年来所做出的贡献包括:

打造了一个全球化企业:在张瑞敏的带领下,1984年营业额只有348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂,到2020年已发展成为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。其中,海尔集团旗下上市公司之一的海尔智家荣居世界500强。

创立了一个世界级品牌:海尔连续12年蝉联欧睿国际世界白电第一品牌。在此基础上,海尔创立了物联网生态品牌,并连续三年蝉联全球品牌百强榜中唯一生态品牌。

首创了一个引领的商业模式:2005年张瑞敏首次提出人单合一模式——“人”就是员工,“单”就是用户价值,“人单合一”就是把员工和用户连到一起。人单合一是要使每个员工都成为自己的CEO,并组成直面市场的自组织,每个员工通过为用户创造价值来实现自身价值。

缔造了一种创客文化:张瑞敏倡导并推动持续创业创新的海尔文化,让每个平凡的员工都有机会成为自主人的创客,人人都是自己的CEO,为实现共创价值、共同富裕做出有益探索。

另外,海尔方面提到,这种交班模式“首创了一种使海尔在转型成为生态型企业后仍可持续进化的传承新机制。”

海尔表示,为避免科层制模式下企业领导人交接班常见的兴衰更替,张瑞敏通过16年人单合一模式的探索,把科层制企业成功转型为自组织、自驱动、自进化的生态型企业。张瑞敏交给未来的是一个人人创客、生生不息的生态。海尔创新传承机制的目的是加快各生态圈引爆引领,实现指数级增长的生态价值循环。

推荐阅读

海尔创始人张瑞敏辞任董事局主席,周云杰接棒

海尔创始人张瑞敏辞任董事局主席,周云杰接棒

Disclaimer: The content above represents only the views of the author or guest. It does not represent any views or positions of FOLLOWME and does not mean that FOLLOWME agrees with its statement or description, nor does it constitute any investment advice. For all actions taken by visitors based on information provided by the FOLLOWME community, the community does not assume any form of liability unless otherwise expressly promised in writing.

FOLLOWME Trading Community Website: https://www.followme.com

If you like, reward to support.
avatar

Hot

No comment on record. Start new comment.