我们都欠茅台一个道歉

企业做大之后，然后呢？

经过三四十年的发展，我们亿万富豪的数量已经超过了美国，这是一件可喜的事情，但是企业大就能代表企业强吗？答案却不那么肯定。

发展到今天，我们的富豪真的够了，龙头企业也够了，我们的重心应该从一个赚钱的时代转移到树立影响力的时代，这是时代的使命。

多让年轻人为了梦想而奋斗，而不是眼里只有房子和彩礼。

日韩的深刻教训值得我们反思！

失去梦想的年轻人比失去财富的梦想的年轻人更让社会绝望，纵观日韩二十年，他们有新兴的世界级互联网企业吗？

行走在世界之颠，我们的赶超一定是年轻人的赶超，所以我们应该为下一代创造赶超的机会，而不是把机会都扼杀在巨头的“撕杀”中。

我们既需要星辰大海，也需要菜市场的烟火气，更需要年轻人的勇气。

要想成就一家百年企业，我们的企业首先要克服“贪欲”，要想明白自己要什么、做什么，然后再重新出发。

如果我们去研究那些百年企业，就会发现它们无不是将一个行业做到了极致，极致的背后是在行业的绝对权威，也是对多元化的极度克制、赚应该赚的钱。

段永平曾经反问过：“如果但凡你能做好一件东西，你为啥还要做很多做不好的东西呢？”

我们的企业也应该明白，过去的岁月里你们赚的都是什么钱，是时代的红利？还是凭借自己的技术和品牌赚来的钱？

靠时代赚来的钱，下一个时代总会收回去。

过去的十几年里，那些靠着加杠杆、扩规模的企业都已经从高山之巅跌落，从《鸡毛飞上天》的浙江女首富周晓光到“摩托车之王”尹明善，企业家的悲剧就是企业的悲剧，他们的悲剧不值得同情。

时间是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人。

这句话用在绝大部分企业身上，一点也不为过。那些空有规模的企业，一定不是价值的标的，因为不赚钱的生意，多少营业额都是没用。

规模不是企业的最终追求，强大才是。

2018年，贵州茅台首次超越LVMH，成为全球最大的奢侈品集团。

这原本是一件值得庆贺的事情，但等待茅台的不是鲜花和掌声，更多的是嘲讽。

“喝酒吃药”的论调再上尘嚣！

如果知道茅台的历史，你就不会有一丝嘲讽之心，有的只是敬畏。

1978年，这家只有300人的小厂子还是作坊式生产，年产量也只有两百多吨。

当时的茅台厂不仅不赚钱，且每年还要亏几万块钱。

1988年，国宴禁止使用烈性酒，白酒的寒冬悄然而至。为了让品牌得以延续，茅台选择了一条最艰难的路——收缩品牌。

做时间的朋友，时间才能让好酒变得更加香醇。

熬过寒冬并非一代人之功，背后支撑的是茅台的品牌文化，这是一种源自于骨子里的东西，能做好一件事情的时候，就把它做到极致。

2001年，贵州茅台上市，当时它的市值不到五粮液的一半；五年之后，尽管市值还不到五粮液的一半，但它的净利已经超过五粮液。

2012年，茅台的市值才追平了五粮液。

此后的六年时间里，茅台开始一骑绝尘，用优秀的业绩证明了价值，也将它自己送上了A股市值第一的宝座。

这一切来得容易吗？一点也容易，这是几代人的奋斗，在这一代才开出了美丽的花朵，我们不应该为我们自己的品牌来一点掌声吗？

我们为什么就不能有全球闻名的奢侈品？800年历史的茅台比不过XO吗？我们为什么总在该自信的时候自卑？

我们很多人真的欠茅台一个道歉，也欠对我们自己先辈的道歉。

如今，我们已经是全球第二大经济体了，经济的发展让我们和世界有了平等对话的机会，也让我们有了平视世界任何一个国家的底气。

行至今日，我们的企业已经很有钱了，我们缺的不是发展的机会，经过我们一代人乃至两代人的努力，我们的华为、阿里、腾讯、大疆都已成为世界级企业了，我们为什么还会觉得苹果这些企业天生就比我们强？

我们究竟缺了什么？

缺的是文化、品牌上的自信，

我不认为蔚来一定就干不过特斯拉，也不认为阿里会输给亚马逊……

为什么外国的企业受到的都是赞扬，而我们的总是讽刺？

美国有的先进产业，我们一样也不落下，下一个时代，我们站在了同一起跑线上，这就是上一代人留给我们这一代人的财富。

赚钱不是社会唯一的动力，钱也不是唯一的衡量标准，我们年轻人不应该困在钢筋水泥的“围城里”，我们企业要做的不是无休止的加班，而是让企业的使命更上一个台阶，让年轻人心向大海、心向宇宙。