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茅台再启动品牌瘦身计划,督促子公司年底前停用集团LOGO

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茅台集团又启动品牌瘦身计划。
近日,据微信公众号“茅台时空”消息,当前茅台集团正组织各酒类子公司对现有品牌、产品和经销资源进行全面清理和评估,确定长远保留品牌和过渡期品牌,确保到2023年底建成完善的“1+3+N”的品牌体系。茅台再启动品牌瘦身计划,督促子公司年底前停用集团LOGO茅台集团同时督促子公司制定2021年品牌瘦身规划,打造大单品,逐步淘汰业绩低下的品牌,控制品牌产品数量,鼓励子公司培育自主知识产权品牌,力争2021年底前全面完成停用集团LOGO工作。
事实上,茅台方面对于品牌、产品的瘦身工作早在多年前就已经开始。
因过去经营模式的问题,茅台集团各酒业公司大多采取了贴牌经营的模式,利用了集团主品牌“贵州茅台”的影响力背书,出售名字类似、包装类似、标识类似的子品牌,也对主品牌造成了一定透支影响。
不仅白酒龙头茅台集团面临这样的问题,白酒品牌头部都有类似风险,因此近两年茅台、五粮液、泸州老窖等清理子品牌的风声也不绝于耳。
茅台集团分别于2017年和2018年提出“双十”、“双五”规划。其中,“双十”规划要求子公司单个品牌条码数控制在10个以内,保留品牌数不超过10个。到了“双五”规划,茅台集团要求子公司品牌数降至不超过5个,产品数不超过50个。
2019年10月,茅台集团还召开清理整顿各类企业工作推进专题会,表明按照此前计划,茅台集团将在年底前清理56家子公司。
如果看此次瘦身计划和往年有何不同的话,茅台集团在提出清理子品牌的基础上,也强调了要督促子公司打造大单品,逐步淘汰业绩低下的品牌。对于子公司来说,停止使用茅台集团的LOGO,最直接的影响就是失去了品牌背书,影响产品的销量与价格。但长远来看,茅台集团子公司停用茅台LOGO也有助于子公司培育自主品牌,发展具有优势的子公司大单品。
食品产业分析师朱丹蓬认为,茅台母公司和子公司原来的定位就不同,价格、渠道、人群都不一样,瘦身后茅台集团可以形成一个产品金字塔,从底部到塔尖,覆盖低端、中低端、中端、中高端、高端、超高端各档次空间,将打开新的局面。

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