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分享一下别人上《孙子兵法》感悟:

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第一、百战百胜的办法是只打能赢的仗


可能是诸葛亮的“智而近妖”的形象太过深入人心,三十六计的成语也经常在耳边环绕,所以我一直对《孙子兵法》存在一个误解,以为这就是一本教人如何做计谋的书。认真听完课才发现自己完全低估了中华民族老祖宗的智慧,这哪里是《孙子兵法》,明明是《博弈论》和《战略管理》啊。


《孙子兵法》完全不是所谓的“锦囊妙计”,它通篇都是在讲如何才能做到“不败”。那么如何才能不败呢?答案很简单,就是谋划全局,计算胜率。胜算不大,就继续静待天时地利人和等要素的时机成熟。总之,打仗就是,在我要的时间,我要的地点,以我要的方式和尽可能低的成本,打一场一定会胜利的战争。也可以理解成,用最强的准备打最弱的对手。


在《孙子兵法》的逻辑里,“以少胜多”的传奇和“硬碰硬”的故事是不存在的。这两种情况都只适合拍电影。打仗的唯一目的就是赢,没把握就不要打,要打的话能用冲锋枪就不用刀。


第二、打败仗的原因很多时候是没把打赢当成打仗的根本目的


最典型的案例是诸葛亮六出祁山。从战略上讲,益州疲敝,休养生息扩大版图,养精蓄锐再图北伐是上策。但诸葛亮骨子里是想报刘备的知遇之恩,而且年纪也是硬伤,所以就在多种因素作用之后,选择了一个预算约束下的最优方案——速战速决。司马懿则在战略上明显更胜一筹,任你风吹雨打我就是龟缩不出,忍住守住,熬死你。打到最后就是比年龄,比健康,比国力,而诸葛亮最耗不起的就是这个。说实话,我一直不认为诸葛亮想不明白这个问题,我的理解是,想法太多,所以没得选。


总之,当战争的目的不只有打赢这一个,还有报恩,荣誉、复仇、面子等目的,你的破绽就出来了。


题外话,《军师联盟:虎啸龙吟》里面最有争议的一段,是诸葛亮给司马懿送女装嘲笑他像个女人不出来一决雌雄。而司马懿则干脆穿上女装,隔水诵读《出师表》把诸葛亮气吐血了。这一段基于原著的演绎,我到现在都觉得精彩绝伦,极富想象力,因为太符合司马懿和诸葛亮两个人的逻辑了。你想,诸葛亮此生的锥心之痛莫过于难报刘备三顾茅庐的知遇之恩,《出师表》更是含辛茹苦,拳拳之心溢于言表。诸葛亮着急的很,司马懿却不着急,而且还恶心你,往你最痛的地方捅刀。你说诸葛亮能不吐血吗?当然,这一口血喷出来,诸葛亮也终于从“妖”变成了“人”。这一段演的真绝了。


第三、资产配置的本质其实就是先求“不败”


“资产配置”这个理念,经常会受到客户的挑战。归纳起来即使三点:第一,资产配置不够刺激。第二,我给你做资产配置的这么多钱,压根就不是通过资产配置赚来的,凭什么让我相信资产配置可以赚钱。第三,资产配置没用,跌的时候也还是跌。


其实,资产配置有效的基本前提是时间需要拉长。赌赢一把谁都可能,想要暴富的话,只要经验、资本、机遇和运气刚好叠加也不是没有可能。但是长期稳定增值,胜率的作用就大了。无数个“不败”累积在一起,意味着“复利效应”的体现,那么中长期稳定增值的效果就出来了。所以问题不在于资产配置,而在于资产配置的结果所带来的价值,我们的客户是否真的明白了,或者我们是否表达明白了。


最后用《孙子兵法》的知胜者有五来总结:


“知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。故曰:知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负。”

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Zoro跑跑
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